Page 10 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

Genaueres wusste man nicht. Fakt aber war,
dass man damals sogar eine Anzeige über die
Rückrufaktion in allen größeren Tageszeitungen
in Deutschland, wie zum Beispiel dem Münchner
Anzeiger, und sogar in der Fachzeitschrift "Ame-
rican Super Cars", geschaltet hatte. Die Anzeige
war auffallend, mit einer Größe von "1/4 Eck-
feld", Kosten 15.615 EUR. Keine Stunde später,
an diesem gewissen Montag, um 9:30 Uhr, saßen
die drei Berater zusammen mit dem CEO, Hr. Dr.
Jaschke, dem Leiter Produktentwicklung, Herrn
Josef Niederstetter, sowie dem damaligen Pro-
jektleiter, Hans Beurer, der sich eingangs etwas
dagegen wehrte teilzunehmen, dann aber ein-
lenkte, nachdem er mit der Betriebsratsvorsit-
zenden, Frau Angela Maier, gesprochen hatte. Frau Maier nahm dann, auf Bitten von Herrn Beurer,
auch an der Besprechung mit teil.

Frau Gall ergriff als Erste das Wort. Sie begann mit: "Guten Morgen, meine sehr verehrte Dame und
sehr geehrten Herren. Dies hier ist nun unsere erste Besprechung auf unserem zunächst 3-monatigen
Weg, um eine wahrscheinlich notwendige Umstrukturierung umzusetzen. Wie ich schon letzte Woche
Freitag angekündigt habe, werden wir in 3 Stufen vorgehen. Diese Besprechung heute hier, dient also
der Feststellung der Ist-Situation. Da hier auch ein Incident, sprich ein Vorfall, ein sehr kostspieliger
Vorfall, stattgefunden hat, würde uns zunächst einmal interessieren, was die Gründe dafür waren. Mir
ist sehr daran gelegen, dass Sie wissen, dass es uns nicht um Personen geht, sondern um die Sachlage,
das ist das Einzige und Alleinige, was uns interessiert. Nur wenn wir die Situation kennen und verstehen,
dann können wir auch daraus lernen und entsprechende Maßnahmen ergreifen."

Ein Räuspern vom Geschäftsführer war zu hören, aber er sagte nichts.

Dann ergriff Tony Sullivan das Wort. Er stand auf und ging zum Whiteboard an der Wand. Dort schrieb
er, und dabei zeichnete er auch noch kleine Symbole daneben:

a) Prozess,

b)  Kultur,

c)  IT-Tool,

senkrecht untereinander.

Dann zeigte er auf "Prozess" und fragte in die Runde: "Gibt es bei Ihnen einen definierten Prozess, wie
Produktentwicklungsprojekte abgearbeitet werden?"

Antwort vom Entwicklungsleiter, Josef Niederstetter, war: "Klar, natürlich, wir sind schließlich nach ISO
TS 16949 zertifiziert."

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020