Page 153 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

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Kapitel 31

Bevor Jonathan nach Hause konnte, wurde sich jeden Tag mit den Kollegen von Sullivan Consulting
ausgetauscht. Oft wurde nur im Auto besprochen, was über den Tag geschehen ist, was man am nächs-
ten Tag alles machen wollte, und wo's vielleicht auch Hindernisse gab. Manchmal fuhr Belinda mit
ihren Panamera einfach nur in der Gegend herum, damit man mehr Zeit für den gegenseitigen Aus-
tausch hatte.

Heute war es also nun wieder 18 Uhr, als sie sich auf den Heimweg machten. Für einen Unternehmens-
berater war das ziemlich früh. "Um 9 Uhr beginnen und um 18 Uhr schon wieder Schluss", sagte Belinda,
lachte aber dabei. Dem Kunden wurden in der Regel sogenannte "Manntage" in Rechnung gestellt. Mit
TEA hatte man einen Preis von 1800 EUR pro Manntag verhandelt. Setzte man 10 Stunden an, dann
war es leicht zu rechnen, dann kam man auf einen Stundensatz von 180 EUR. 4 "Mann" waren nun im
Auto, somit kostete ein Tag dem Kunden 7.200 EUR. Eine stolze Summe. Doch das war alles relativ.

Trotzdem war heute das Thema "Kostensituation" an der Reihe. Belinda Gall als Teamleiterin hatte
Ausdrucke vorbereitet, die aber später, noch im Auto wieder eingesammelt werden würden, um dann
auch noch im Auto, im Panamera, geschreddert zu werden. Frau Gall machte Jonathan noch einmal
darauf aufmerksam, dass jede Indiskretion folgenschwere Folgen, wie beispielsweise Schadenersatz-
forderungen in 6-stelliger Höhe, haben würde. Jonathan nickte ein paarmal, schluckte, und sagte laut:
"Ich habe verstanden, ich bin doch nicht verrückt!"

Da Belinda den Wagen fuhr, schaltete sie die Daten auf das große Display, dass nun dem Navi wich.
Tony gab zwei Ausdrucke nach hinten, einen zu Sebastian und einen zu Jonathan. Dort stand:

"Kosten für TEA:"

Phase 1 2 Berater x 1800 EUR; 1 Teamleiter Berater x 2200 EUR; 15 Tage von Fr 01.12. bis Do
22.12. (Freitag, Weihnachtsfeier, nicht gerechnet) = 87.000 EUR

Phase 2 2 Berater x 1800 EUR, 1 Junior-Berater x 1000 EUR; 1 Teamleiter Berater x 2200 EUR,
25 Tage von Mo 08.01. bis Fr 09.02. = 170.000 EUR

Phase 3 2 Berater x 1800 EUR, 1 Junior-Berater x 1000 EUR; 1 Teamleiter Berater x 2200 EUR;
2 Software-Programmierer ... Std. á 150 EUR/Std; 15 Tage von Mo 12.02. bis Fr 01.03.
= 166.000 EUR

Gesamt 87.000 + 170.000 + 166.000 EUR = 423.000 EUR für Projektzeitraum 3 Monate

Unter "Einsparung" stand:

Ursprünglich: 7 + 1 = 8 Projektleiter

Zukunft 3 Projektleiter (die dann "Operationers / Application Engineers" werden)

Konkreter Vorschlag: Tobias Schwarz, Lea Schwirtz, John White

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