Page 158 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!
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Ergibt folgende Auslastung:

                                             Gesamt-                  Personen
                                             aufwand          Mann- in den        Auslastung
                 Umfang    Aufwand           in Std.   Std/Tag  tage   Fachabtei-  in Arbeitsta-
                 Proj.prio  in Std.   Projekte                        lungen      gen
                    A         6.000      13    78.000
                    B         3.000      19    57.000
                    C         1.000       5     5.000
                                         37  140.000     8    17.000      77          227

               Die Zahl 227, waren also die Arbeitstage für die Auslastung, sprich für den Planungshorizont.

               In Relation wurde gesetzt, dass das Jahr in Bayern 250 Arbeitstage hat.
               Folglich war die Auslastung für ein knappes Jahr gegeben, was schon einmal gut war und Sicherheit
               gab, da die Zukunft von TEA mit Aufträgen abgesichert war.

               Weiterhin hatten sich Tony und Sebastian folgende Datei erstellt, bzw. die von der Personalabteilung
               zur Verfügung gestellten Daten, weiter aufbereitet.

               Belinda Gall, als Teamleiterin der Unternehmensberatung, hatte schon vor den Gesprächen mit den
               Fachabteilungsleitern bereits gewissen Vorstellungen, wo und wie viel Personal gekürzt werden sollte.
               Welche das waren, konnte Tony und Sebastian leicht erkennen, da die entsprechenden Zahlen auch
               schon mit rot markiert waren. Außerdem wurde diese Liste, die natürlich streng vertraulich war, be-
               reits im Vorfeld zwischen Belinda, sowie Tony und Sebastian Sullivan, durchgegangen. Jonathan wurde
               bei dieser Besprechung außen-vor gelassen, - bewusst, oder unbewusst, - wahrscheinlich absichtlich,
               da man hier kein Risiko eingehen wollte, da er ja noch in der Probezeit war.

               Streng vertrauliche Vorgabeliste:


                 10 - 5 = 5   Projektleitung       Leitung 1 - 1 = 0                 Herr Niederstetter
                                                   Projektleiter 7 - 3 - 1 = 3

                                                   Projektassistenz 2 - 0 = 2
                 12 - 1 = 11   Bauteilentwicklung    Leitung 1 - 0 = 1               Herr Meusel
                                                   Konstruktion 7 - 1 = 6

                                                   Musterbau 4 - 0 = 4
                   6 - 1 = 5   Einkauf             Leitung 1 - 0 = 1                 Frau Su
                                                   Prototypen 2 - 0 = 2
                                                   Serienmaterial 2 - 0 = 2
                                                   Invest 1 - 1 = 0

                   8 - 1 = 7   Finance / Controlling   Leitung 1 - 0 = 1             Frau Fröhlich
                                                   Eingangs-/Ausgangs-RE 2 - 1 = 1
                                                   Buchführung 3 - 0 = 3
                                                   Controlling 2 - 0 = 2

                   7 - 1 = 6   IT                  Leitung 1 - 0 = 1                 Herr Ott
                                                   SAP 2 - 0 = 2


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