Page 221 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

gelesen habe, und der hieß: "Erst wenn wir nicht mehr weiterwissen, lernen wir uns wirklich
kennen!" Der Spruch gilt meiner Ansicht nach sogar für alle Lebenslagen." (Jonathan)

"Okay! Danke für all deine Erklärungen, ich bin so froh darüber. Noch nie hat mir jemand so
geholfen und mich so unterstützt!" (Lisa)

"Red' kein Blech", grinste Jonathan verlegen. "Pass nun lieber wieder auf, was ich jetzt erzähle."

"Jetzt geht's um den "Kritischen Pfad". Weißt Du was das ist?" Jonah wartete aber nicht auf eine Ant-
wort, sondern fuhr fort: "Der Kritische Pfad, zeigt die voneinander abhängigen Vorgänge, die die ge-
ringste Pufferzeit haben."

Und Jonah ging dann tiefer auf die Thematik ein: "Der Kritische Pfad kann über die Schaltfläche "Kriti-
scher Pfad", ein- und ausgeblendet werden. Die Symbol-Schaltfläche befindet sich gleich links vom
Zahnrad-Symbol, das die Projekteinstellungen aufruft. Als Resultat werden die kritischen Vorgänge nun
rot umrandet. Interessanterweise wird dies aber nur angezeigt, wenn die Pufferzeit negativ ist, sprich,
der Fälligkeitstermin überschritten ist. Der Sinn dahinter ist wohl, dass man nun die Vorgänge sieht, an
denen man Änderungen vornehmen sollte."

Als sich Lisa den Bildschirm ansah, und die rot umrandeten kritischen Vorgänge, dann auch noch,
dass der Fälligkeitstermin "Teile beim Kunden" um einige Tage überfahren war, dann nickte sie
verstehend und sagte: "Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Jetzt versteh ich. Meiner Ansicht
nach brauchen wir das Feature bestimmt oft, wenn wir die Projektpläne erstellen und tracken
werden."

Dann übernahm Jonathan wieder und sagte: "Nun wieder ein anderes, neues Thema: die Verantwort-
lichkeit für einen Vorgang."

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020