Page 125 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

Kapitel 22

Am Montag, dem 8. Januar 2024 ging's nun bei TEA, Top Equip Automotive, wieder los. Die zwei Wo-
chen Betriebsurlaub, hatten allen gutgetan. Man hatte gute Vorsätze für das neue Jahre gefasst, je-
denfalls Roland und Ute. Roland wollte mehr Zeit mit Ute verbringen, und Ute mit Roland. Ob das aber
gelingen würde, war fraglich. Und tatsächlich, die guten Vorsätze, die Good Resolutions, wie sie der
Ami nannte, waren bereits nach den ersten drei Tagen vergessen.

Belinda kehrte wieder mit ihrem Stab an Leuten zurück. Sie hatte noch während der Weihnachtsferien,
schon Termine für Besprechungen und Workshops eingestellt, obwohl sie ja zuhause in Texas war.

Benjamin und Julie hatten sich auch noch mal gemeldet, so dass man wusste, dass sie gut zuhause in
Boston angekommen waren. Natürlich hatte man den Flug über FlightAware verfolgt, aber Roland und
Julie wollten sich einfach nochmal persönlich bedanken und das war vice versa auch für Ben und Julie
der Fall.

Nun musste man sich aber wieder auf das Projekt in der Firma konzentrieren. Belinda hatte sich einige
Namen für das Projekt ausgedacht, da sie sagte, es dann einfach greifbarer wird. Der Vorschlag der
Namen war: BePra für Best Practice, New Horizon, COLA für Cooperation Launch Automotive, PEPSI
für Produktentstehungsprozess Safe Introduction, oder ProMa für Project Management.

Man entschied sich einstimmig für PROMA und die Abstimmung erfolgte zwischen den 4 Sullivan-Un-
ternehmensberatern und Roland.

Belinda war schon vor Weihnachten ein Energiebündel, aber jetzt, im neuen Jahr schien sie nun noch
mehr Energie aufgetankt zu haben. Sie verkündete:

"Die Analyse der Ist-Geschäftsprozesse im Dezember war Stufe 1. Diese ist nun abgeschlossen. Wir be-
finden uns nun in der 2. Stufe. Diese beinhaltet die Anpassung und Entwicklung der notwendigen Pro-
zesse. Als Zeitrahmen haben wir uns hier schon am Anfang des Projekts auf 4 Wochen festgelegt. Heute
ist Montag, der 8. Januar, folglich sollten die neuen Prozesse von uns bis 5. Februar abgeschlossen sein.
Eine Woche geben wir uns selbst noch dazu, so dass wir uns dann, 12. Februar merken können."

Roland wollte nun von Frau Gall wissen, warum sie so spontan und großzügig eine Woche hier auf-
schlug und Belinda gab ihm zur Antwort, dass in München die Faschings- und Karnevalszeit ist und
Kollegen daher sicher wegen Urlaub oft fehlen würden. Damit auch dieses Manko berücksichtigt
wurde, wurde als neuer Termin nun eben gleich der Rosenmontag mit dem 12. Februar gewählt.

"Leute ...", sagte sie dann noch abschließend, "... nur der Vollständigkeit halber, die Stufe 3 unseres
Projektplans wird aber nach wie vor der 4. März sein, nicht dass sich hier jemand falsche Vorstellungen
macht." Und dann fügte sie auch gleich noch hinzu: "Wir haben danach auch schon wieder ein Projekt
bei einem anderen Automobilzulieferer aus den Top 50 der Welt, hier in Süddeutschland, in der Pipeline.
Der Kunde dort möchte, dass wir spätestens am 1. März 2024 beginnen. Zugesagt, haben wir dies aber
noch nicht."

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020