Page 164 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

Kapitel 34

Das waren Big News für die Belegschaft von TEA. Alles hatte sich in Windeseile herumgesprochen.
Natürlich war der Hit, dass der Leiter der Q-Abteilung, Herr Lechner, "hinausgeschmissen" wurde. Dass
er sogar bis zur Pforte von Herrn Niederstetter hinausbegleitet wurde. Der zweite Aufreger war dann,
dass mit allen Abteilungsleitern einzeln gesprochen wurde. Was dort passierte, war natürlich auch zur
Belegschaft durchgesickert, auch wenn noch keine Kündigungen ausgesprochen wurden.

Das war natürlich der Anlass, dass man bei TEA wieder zu einer Betriebsversammlung einlud. Termin
war Freitag, von 11 bis 12 Uhr. Die Uhrzeit war wohlweislich so gewählt worden, da um 12 Uhr Mit-
tagspause war und die Diskussionen dann eher endeten.

Heute war erst Mittwoch und die ganze letzte Woche hatte man für die "Lean-Workshops" mit den
Abteilungsleitern gebraucht, so wie man diese Sessions ja nannte.

Am Freitag war es dann so weit. Roland Hohenstedt eröffnete die Betriebsversammlung. Er begrüßte
auch seinen Vater, den Senior-Chef, und es war Belindas Idee, den alten Herrn auch mit einzuladen,
da sie sich dadurch eine größere Akzeptanz bei der Belegschaft versprach. Natürlich mit dabei war der
Betriebsrat, vertreten durch Frau Maier, der Betriebsratsvorsitzenden, sowie die weiteren Betriebs-
ratsmitglieder aus dem Werk München, sowie die beiden Werksleiter aus Česká Doubravice und
Tatabánya. Roland Hohenstedt begrüßte alle sehr herzlich und begann dann: "Liebe Kolleginnen und
Kollegen. Wir möchten Ihnen heute wieder einen Zwischenstand des Fortschritts unseres Zukunftspro-
jekts PROMA geben. Zunächst einmal befindet sich dieses, nachdem die Findungsphase im Dezember
abgeschlossen wurde, nun in der Definitionsphase. Wir haben uns dafür entschieden, dass wir ein zent-
rales Projektmanagementbüro, ein sog. Projektmanagement Office, kurz auch PMO genannt, aufbauen
wollen. Dort werden wir einen Großteil der Projektleiter integrieren. Aufgebaut wird dieses PMO, wir
nennen es Operational-PMO, da wir von dort alle Projekte steuern wollen, durch einen Kollegen von
Sullivan Consulting, von Herrn Jonathan Li. Wie weit dies nun schon fortgeschritten ist, darüber kann
Ihnen dann sicher die Teamleiterin von Sullivan Consulting, Frau Gall, mehr sagen. Das ist das Eine
gewesen. Das Andere ist, dass Sie sicher alle schon bemerkt haben, dass Gespräche mit den Abteilungs-
leitern stattgefunden haben. In diesen Gesprächen ging es darum, die Abteilungen zu straffen, denn
unsere Verhältniskennzahlen, der Anzahl von Arbeitern zu Angestellten, haben sich von Jahr zu Jahr
verschlechtert."

Nun entstand Murmeln unter den Angestellten im großen Foyer des Entwicklungszentrums.

Aber Roland Hohenstedt fuhr weiter fort und sagte: "Dies ist aber generell kein Grund zur Sorge. Wir
müssen straffen, ansonsten sind wir nicht mehr wettbewerbsfähig. Aber jeder will natürlich wissen, wie
es für ihn persönlich weitergeht. Aus dem Grund werden wir in der ganzen nächsten Woche, mit jedem
Einzelnen ein persönliches Gespräch führen. Die Gespräche werden von meiner Frau, Frau Hohenstedt,
sowie in Begleitung des Abteilungsleiters, des Betriebsrats, und einem der Unternehmensberater, ge-
führt. Im besten Fall erhalten Sie von uns dort ein Versprechen, dass ihre Stelle für mindestens zwei
Jahre nicht angetastet wird."

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020