Page 30 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

zu viele Teilnehmer gibt. Meetings sind sicher notwendig, können aber ab einem gewissen Punkt auch
eine Eigendynamik entwickeln und werden dann immer mehr und mehr aufgeblasen."

"Und?", fragte nun einer aus dem Publikum.

Und auch eine zweite Stimme kam und rief: "Ja, - und?"

Es waren provozierende Stimmen, denn keiner aus der Zuhörerschaft konnte sich vorstellen, wie es
denn ohne Besprechungen gehen soll.

Aber Tony ließ sich nicht aus dem Konzept bringen. Er fragte in die Runde: "Meine Damen und Herren,
kennen Sie Agiles Projektmanagement?"

Betretenes Schweigen. Nur Roland Hohenstedt meldete sich. "Ja?", rief Tony ihm zu.

Und Roland begann dann zu erzählen: "Es gibt Klassisches Projektmanagement, das auch Wasserfall-
Projektmanagement genannt wird, da die Projektphasen kaskadierend dargestellt sind. Ein ganz ande-
rer Ansatz ist Agiles Projektmanagement. Das bekannteste ist hier wohl Scrum. Bei Scrum gibt es keinen
Projektleiter, sondern nur drei Rollen: Einen Product Owner, ein Entwicklungsteam, auch Scrum Team
genannt, und einen Scrum Master. Wobei man wissen sollte, dass der Scrum Master nicht mit dem
Projektleiter zu verwechseln ist, wie schon gesagt, bei Scrum gibt es keinen Projektleiter."

Tony sagte daraufhin: "Danke, Herr Hohenstedt, ganz korrekt", und begann eine Folie auf die Lein-
wand, sprich auf den Bildschirm, zu zaubern.

Er zoomte dann in den Bereich, der sich "Sprint" nannte, und zeigte dann auf ein Dreieck, das "Daily
Scrum 15 min", hieß.

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020