Page 31 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

Dann begann Tony wieder zu referieren: "Es gibt zu viele Besprechungen / Meetings, mit zu vielen Teil-
nehmern. Hier sollte angedacht werden, sog. "Daily Scrums" einzuführen. Dies ist ein Begriff aus dem
Agilen Projektmanagement. Dort trifft sich das Team einmal am Tag für 15 Minuten. Bei dem Meeting
stehen aber alle für 15 Minuten und sitzen nicht. Jedem Teilnehmer werden 3 Fragen gestellt:

a)  Was haben Sie / hast Du, von gestern bis heute gemacht / erreicht?

b)  Was werden Sie / wirst Du, heute bis morgen tun?

und

c)  Mit welchen Hindernissen haben Sie / hast Du, zu kämpfen?

Ein Kollege moderiert und tritt als Scrum Master auf. Trotz eindeutiger Zeichen von Scrum / Agil, sollte
aber weiter am Klassischen Projektmanagement festgehalten werden, insbesondere da auch einem
Projekt-/Zeitplan gefolgt werden soll. Dies aber nur als Ausblick, was dann in der 2. Phase des Innova-
tionsprojekts näher betrachtet wird. - Fragen?"

"Ist das dann Hybrid?", fragte Roland.

"Nein, ist es nicht. Nur das Daily Scrum sollte die endlosen und aufgeblasenen Besprechungen erset-
zen."

Wieder fragte Roland: "Ist angedacht, dass unser Klassisches Projektmanagement durch Agil ersetzt
wird?"

Wieder eine knappe Antwort: "Nein, das ist nicht ansatzweise angedacht."

Nun meldete sich Herr Dr. Jaschke wieder zu Wort: "Wenn ich ehrlich bin, habe ich noch nie von diesem
... Agil, - wie sprechen Sie's aus? "Ätscheil", also Englisch, gehört. Herr Hohenstedt hat ja schon einiges
darüber verraten, aber können Sie es vielleicht hier auch noch einmal näher beschreiben?"

Es war offensichtlich, dass die Frage auch eine gewisse Spitzfindigkeit hatte. Wahrscheinlich dachte
Herr Dr. Jaschke, dass er Tony nun aufs Glatteis geführt hat und er, Tony, das nicht wirklich wüsste.

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020