Page 42 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

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Worauf Roland Hohenstedt dazu feststellte: "Das ist genau das Problem an dem wir kranken. Wenn es
darum geht Leute einzustellen, da drängeln sich die Vorgesetzten und kommen sich bei den Einstel-
lungsgesprächen wichtig vor, wenn es dann aber drum geht, sich von Leuten zu trennen, dann drückt
sich jeder. Ich habe den Eindruck, dass bei einer solchen Angelegenheit, jeder nur noch nach der pas-
senden Ausrede sucht."

Herr Niederstetter ließ sich aber nicht aus seiner stoischen Ruhe bringen: "In dem Zusammenhang
kann ich auch noch sagen, - oder soll ich besser sagen, "klagen", dass alles auf den Schultern der Pro-
jektleiter abgewälzt wird. Bestes Beispiel war wohl, dass Hans Niedner mir berichtet hat, dass er auf
dem Klo, vom Einkauf, - Name sag ich jetzt nicht, - also, am Pissoir, angesprochen wurde. Ihm wurde
da kurz gesagt, dass er sich darauf einstellen kann, dass die dringend erwartete Lieferung von Bauteil-
komponenten der Drehspinns XB44, sich um ganze 3 Wochen verzögern wird."

Nun hörte man verhaltenes Lachen im Raum. Das machte Roland Hohenstedt aber wütend. Er rollte
mit seinem Rollstuhl in die Mitte des Raums, schaute sich um, und sagte dann: "Wenn sich hier im
Unternehmen nicht schleunigst etwas ändert, dann haben wir bald kein Unternehmen mehr!"

Die Reaktion darauf war jetzt betretenes Schweigen. Nun trat Tony Sullivan vor, um die Spannung zu
mildern und sagte: "Nah, - fragen wir mal wieder in die Runde. Was ist denn da schiefgelaufen, auf
dem Klo, mein ich?". Keiner sagte etwas. Dann sagte Tony. "Schiefgelaufen ist da, dass der Kollege aus
dem Einkauf, das wohl erst an seinen Fachvorgesetzten hätte eskalieren müssen. Erst wenn alle Mög-
lichkeiten, beispielsweise den Lieferanten herbestellen, den Vorgesetzten des Lieferantensachbearbei-
ters attackieren, und ähnliches, ausgeschöpft sind, dann kann man dies auch dem Projektleiter melden.
Was wir hier aber auch grundsätzlich festgestellt haben, ist, dass der Projektleiter zwar für "alles zu-
ständig" ist, aber keinerlei Kompetenzen hat. Kompetenzen finden sich nur auf dem Papier der VA, aber
weisungsberechtigt, sprich direkt unterstellt ist eine Person aus der Fachabteilung dem Projektleiter in
keinster Art und Weise." Und Roland fügte, immer noch sehr erregt, hinzu: "Projektleiter sind so gese-
hen, echt arme Hunde."

Nun war es wieder an der Zeit für Frau Gall vorzutreten und die Diskussion, in dem Fall die fast schon
eskalierende Diskussion, zu beenden. "Meine Damen und Herren, wir stellen also fest, dass wir auch
diesen Punkt mit big bold letters, hier auf unsere Liste mit aufnehmen müssen. Ich denke, dass dieser
Punkt wohl eine Prio A verdient. Wir werden darüber nachdenken, wie wir dieses Problem lösen kön-
nen."

Punkt 1: Detaillierter Projektstrukturplan
Punkt 2: Ständiges Lessons-Learned
Punkt 3: Verantwortlichkeiten nicht bekannt
Punkt 4: Keine Akzeptanz eines Projektplans
Punkt 5: Statische/Dynamische Mitarbeiterbeurteilung
Punkt 6: Home Office kontrolliert einsetzen
Punkt 7: Zu viele Meetings, ggf. durch 15 min. Daily Scrum ersetzen
Punkt 8: Änderungsmanagement einführen

Punkt 9: Projektleiter Psychische Belastung / Prio A

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