Page 322 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

beim Punkt "Lessons-Learned" erzählt. Erinnerst Du dich noch? Da gab's bei meiner alten Firma den
Franz, der hat's so gemacht, dass es gepasst hat, aber der Tim, der arme Tim, der war erst fix und fertig
und nach einem halben Jahr hat er sich dann einen neuen Job gesucht. Muss man alles nicht haben,
wenn man die Punkte im PLP ernst nimmt."

167 2.5.5 Beidseitige Geheimhaltungsvereinbarung 1T 124 Einkauf
168 2.5.6 Lastenheft zur Anfrage mit a) Zahlungsmodalitäten 1T 140; 146 Einkauf
b) Schnittstellenbeschreibung
(EN: Statement of Work (SoW) Requirements)

169 2.5.7 Pflichtenheft 1T 168 Prozessentwicklung
(EN: Statement of Work (SoW) Specifications) (mit Logistik)
170 2.5.8 Beauftragung Lieferanten (EN: Commissioning 1T 169 Einkauf
Suppliers)

171 2.5.9 K-FMEA mit Durchgängigkeit Kundenforderungen, 1T 170 Prozessentwicklung
K-FMEA, PLP, P-FMEA (mit Logistik)
172 2.5.10 K-FMEA des Lieferanten sichten 1T 171 Lieferantenbetreuung
173 2.5.11 Betriebsmittellebenslauf (u.a. auch Werkzeugle- 1T 170 Prozessentwicklung
benslauf) (mit Logistik)
174 2.5.12 Instandhaltungsplan (EN: Maintenance Plan) 1T 170 Produktentwicklung
175 2.5.13 Fortschrittstracking Betriebsmittelbau Lieferant 5T 170 Lieferantenbetreuung
(Reifegradabsicherung)
176 2.5.14 Review Machbarkeitsanalyse (Arbeitsgänge, Be- 1T 175 Prozessentwicklung
triebsmittel, Material, Risiken, Kapa) (mit Logistik)
177 2.5.15 Inventarisierung (Kunden- oder eigenes Eigentum) 1T 175 Prozessentwicklung
(EN: Property Tags) (mit Logistik)
178 2.5.16 Ggf. Iterationsschleife Betriebsmittel (Achtung, das 1T 175 Prozessentwicklung
ist keine Änderung, sondern eine Optimierung) (mit Logistik)
179 2.5.17 Abnahme beim Lieferanten (EN: Acceptance Meet- 1T 175 Prozessentwicklung
ing at Supplier's Site) (mit Logistik)
180 2.5.18 Lieferung und Inbetriebnahme vor Ort im Werk 1T 179 Prozessentwicklung
(mit Logistik)
181 2.5.19 Freigabe Betriebsmittel ("Proofing") 1T 162 Prozessentwicklung
(mit Logistik)
182 2.5.20 Gate 2.5.2 | Betriebsmittel verfügbar | FLOA- 0 181 Prozessentwicklung
TING MS (mit Logistik)

"Jetzt geht's zur letzten Phase, der Prozessverifizierung", sagte Jonathan. "Da gibt's alle möglichen an-
deren Begriffe dafür. "Launch", für Hochlauf. Oder "Anlauf" und "Run & Rate". Oder "Produktionstests".
Oder "2-Tages-Produktion". Richtig ist aber "Prozessverifizierung", man verifiziert, überprüft, ob das
was man sich theoretisch oder planerisch vorgegeben hat, auch praktisch funktioniert.

Das kann man im einfachsten Fall mit einer einmaligen, ersten Fertigung realisieren, indem man dann
eine sog. "Nullserie" fährt. Wenn dann einige Optimierungsschleifen notwendig sind, dann kann man
die als Produktionstest-1, Produktionstest-2, und so weiter bezeichnen. Im höchsten Fall ist der Produk-
tionstest dann eine sog. "2-Tages-Produktion". Hier darf man aber nicht denken, dass man 2-Tage pro-
duziert, sondern die 2 Tage beziehen sich auf die Menge von 2 Tagen der Kammlinie. Zum Beispiel ist
die Kammlinie der Liefermenge nach dem Anlauf 300 Teile pro Tag, somit müssen also dann 600 Teile

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020