Page 310 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!
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               Jetzt war Mittag und er war hungrig. Jetzt brauchte er auch mal eine Pause. Sein Genick tat weh und
               sein Allerwertester, vom vielen Sitzen. Dies traf scheinbar auch auf Tony zu und so spielte Tony den
               Chef im Raum und er rief laut: "Mahlzeit!". Alle standen auf. Alle gingen in die Cafeteria.

               Belinda Gall und Roland Hohenstedt waren auch dort. Sie aßen auch in der Kantine. Am gleichen Tisch
               saß auch Christian Fedder. Es gab keine Platzreservierungen und jeder setzte sich so, wie er wollte. Es
               gab Fertiggerichte, ein Essen war Hackbraten mit Kartoffelpüree, ein weiteres war Nudelauflauf, und
               ein drittes, Milchreis mit Kirschen. Ja, und dann gab es noch den Snackautomaten, und den Kaffeeau-
               tomaten. Und alles schmecke dort in der Cafeteria gut. Einen eigenen Koch konnte man sich mit den
               ungefähr 200 Kollegen in München nicht leisten. Es war aber auch nicht notwendig.

               Man gönnte sich 30 Minuten in der Cafeteria und danach noch einige Minuten im Freien zum "Luft-
               schnappen", so wie der Bayer und der Franke dies sagen.

               Dann ging's im Büro weiter.

               "Erst mal kurz sammeln und wieder in Strukturen denken", dachte Jonathan.

               Er rief sich die Struktur eines Produktentwicklungsprojekts in Gedanken auf. Das sah dann wieder so
               aus ...

               "Ach ja", dachte er. Nach der Angebotsphase gibt's die Projektphase. Da bin ich jetzt. Und diese Pro-
               jektphase hatte wieder zwei grundlegende Phasen. Da geht's einmal um das Bauteil, und dann um den
               Prozess. Letztendlich poppte dieses Ablaufdiagramm dann in seinem Kopf hoch.






























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                                © Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020
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