Page 308 - Projektmanagement? - Unternehmensberatung!

106 2.1.7.3 Bei externen Änderungsverursacher -> Änderungs- 1T 105 Vertrieb
angebot an Kunde
107 2.1.7.4 Bei internen Änderungsverursacher -> Änderungs- 1T 105 Fachabteilungsleiter
anfrage vom Verursacher an PMO/Projektleiter

108 2.1.7.5 Änderung einsteuern und Überwachen (Status: an- 1T 106; 107 Fachabteilungsleiter
gefragt, angeboten, freigegeben, bestellt, abge-
lehnt)

Nun war also Jonathan alleine, bzw. es waren zwar acht Personen im Raum, aber er war nun alleine
mit seinen Gedanken. Der nächste Punkt, war Punkt ... "Vorlage für Lessons-Learned". Hier machte
sich Jonathan eine Notiz, dies Lisa zu übertragen. Ähnlich wie beim Änderungsmanagement, sollte
auch Lessons-Learned separat und nicht im Projektplan geführt werden. Dann fragte er sich, ob er
Recht hatte? Seine Antwort gab er sich dann selbst: Die meisten Kollegen sahen Lessons-Learned als
unnötig an. Unnötig war vielleicht das falsche Wort. Oder besser gesagt, sie sahen Lessons-Learned
eher als Denunziation an, sprich, dass man jemanden, oder oft auch sich selbst, an den Pranger stellt.
Daher wurde, wenn überhaupt, Lessons-Learned nur am Schluss des Projekts gemacht. Und wenn et-
was dokumentiert wurde, dann auch nur im Projektplan selbst. War das Richtig? Nein, das wäre falsch
und man hätte das Ziel gehörig verfehlt. Lessons-Learned war ein ständiger Prozess, vom ersten Vor-
gang im Projektplan bis zum letzten. Und durch Fehler sollten alle, - ja alle -, lernen, nicht nur als Text
in einem abgelaufenen Projektplan auf einem Server endlos spazieren fahren. Es macht also Sinn ...",
dachte er, "... dass es ein separates Sheet für Lessons-Learned gibt, wo man ja nicht unbedingt Perso-
nen nennen musste. Also: Das ist Lisas Job für morgen Nachmittag, dachte er und lächelte.

8 1.1.5 Projekt in globaler Lessons-Learned-Liste anlegen 1T 4 PM-Office (Projektlei-
tung)

Nun kam er zum Punkt "Projekt
Kick-Off" in Zeile 110, PSP-Element
2.1.7.7. Dies war ein "Floating Mi-
lestone", also ein "Mitfließender
Meilenstein", keiner, der ein festes,
unverrückbares Datum hatte.

Projekt Kick-Off war eine Infoveran-
staltung, natürlich über MS-Teams.
Jonathan schaute sich kurz das De-
liverable an. Dabei dachte er, mal
sehen, ob da alles drin ist, was ich
als Außenstehender von diesem
Projekt wissen möchte.

Er dachte kurz nach und schrieb auf:

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© Hans Porzel, 4/2025 | CAPM® (PMI), PSM I® (Scrum.org), Smartsheet Prod. Cert® 2020